Бережливое производство

Процессное управление

Автоматизация бизнес-процессов
 

 

Владение регулярным менеджментом

Команда изменений:

Ценностное управление

Ориентация на развитие

Лояльность компании

Риск-менеджмент

Мы оказываем консалтинговые и образовательные услуги по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем на основе методологии бережливого производства, процессного управления, автоматизации. Работаем с производственными и сервисными компаниями на территории России и стран СНГ.
 

Услуги

Обучение

Помогаем повысить продуктивность до 50% за счет обучения бережливому производству и процессному управлению.

Консалтинг

Усовершенствуем качество производства, логистики и управления, устраняем потери.

Готовые решения

Проводим комплексную автоматизацию. Увеличиваем точность операций и упрощаем управление.

Производственный операционный консалтинг:

  • внедрение системы организации рабочих мест – 5S,

  • комплексное внедрение Методологии 6 сигм (Six Sigma),

  • сопровождение проектов Lean Six Sigma,

  • развертывание системы Всеобщего производительного обслуживания (Total Productive Maintenance, TPM),

  • обучение проектных команд,

  • аудит производства.

Обучение методам и инструментам:

  • Бережливое производство (Lean Production),

  • Методология 6 сигм (Six Sigma),

  • Теория ограничений систем (Theory of Constraints),

  • Управление проектами по DMAIC и SCRUM.

  • Онлайн-тестирование
  • Экспертиза и абонентское обслуживание

  • Пошаговый сервис оптимальных решений «Внедряйте сами»

  • Первая онлайн-консультация бесплатно

Хотите усовершенствовать производство, работать без потерь и вывести бизнес на новую ступень продуктивности?
 

Спецпредложения

 
Узнайте уровень развития корпоративного управления на вашем предприятии и получите рекомендацию о необходимых программах развития и инструментах для внедрения.

Диагностика

Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство можно рассматривать и как философию, и как систему, и как инструментарий. Для достижения поставленных целей применяется набор инструментов качества для устранения потерь.

 

Бережливое производство выделяет 8 видов потерь:

1. Транспортировка – не прибавляет ценности продукту, и потребитель не готов за нее платить. Каждое перемещение увеличивает риск повреждения, потери, задержки и пр. К тому же, чем дольше продукт перемещается, тем больше накладные расходы. Транспортировку необходимо оптимизировать по времени и расстоянию.
 

2. Запасы – так же не увеличивают ценности продукта. Чем больше запасов на складах и в производстве, тем больше денежных средств оказываются «замороженными» в этих запасах.
 

3. Движения – лишние движения операторов и оборудования увеличивают потери времени, что опять же приводит к увеличению стоимости без увеличения ценности продукта.

4. Ожидание – продукты, находящиеся в незавершенном производстве и ожидающие своей очереди на обработку, увеличивают стоимость без увеличения ценности.

5. Перепроизводство – этот вид потерь является наиболее существенным из всех. Непроданная продукция требует затрат на производство, затрат на хранение, затрат на учет и пр.

6. Чрезмерная обработка – потери в результате излишней обработки или наделения продукта свойствами, не требуемыми заказчиком.

7. Дефекты – каждый дефект приводит к дополнительным затратам времени и денег.

8. Неиспользование потенциала сотрудников – основополагающий фактор эффективности постоянного совершенствования это вовлечение всего персонала компании. Потери возникают из-за неэффективной системы мотивации, излишнего контроля, отсутствия идеологии сотрудничества и подавления инициатив со стороны руководства.

 

Мы уже придумали, как устранить эти потери. Нажмите и смотрите.

Бережливое производство

Заполните форму ниже и наш эксперт свяжется с вами в ближайшее время.
 

Свяжитесь с нами

© 2020 INDEV